Alltför mycket resande över hela världen!

Under 1990 hade jag varit i Österrike två gånger på semester och en gång i jobbet för att kolla om det fanns återförsäljare för våra produkter. Ingen i Ericsson koncernen hade gjort affärer i Österrike så något måste vara fel. Vi var etablerade i Österrike redan i början på 1900 talet men 1938 började nazisterna ta över och Ericsson beslöt att sälja hela verksamheten till en Herr Dr. Harald Schrack som bildade Schrack AG. Efter kriget så var halva landet en del av gamla östblocket men blev ”fria” från Sovjet 1955 då Chrustjofs var på gott humör och bestämda att alla Sovjets trupper skulle lämna. Det var av politiska orsaker jag inte ska gå in på här men Österrike fick då mer eller mindre tillbaka hela sitt land. Nu 35 år senare började Herr Dr Schrack bli gammal och ville tillbringa mer tid i sin yacht i Cannes och undrade om Ericsson ville köpa tillbaka bolaget. Eftersom vi inte hade några större affärer i Österrike så var vi intresserade.

En liten grupp av intressenter på Ericsson bildades och jag var med i projektet. Vid vårt första besök blev vi alla förvånade över kulturen och arbetssättet. Stora breda korridorer men helt tomma och alla dörrar var stängda. Kom det ut någon från ett rum så hade han eller hon en vit läkarrock och det var spöklikt tyst överallt.  Kontoret var typiskt öststats model även om det var målat med lite färg.

Dom började med att presentera sitt företag och när dom nämnde en produkt så sa man ”och vi har 12,63% marknadsandel” sak samma med nästa produkt men då var det 17,12 % marknadsandel. Efter en hel dags presentation var man ganska trött på dessa detaljer men svaret efter några frågor var klockrent, vi delar ju marknaden med företag x,y,z. Det var en marknad som var oligopol dvs man hade delat upp den mellan alla fyra godkända leverantörer. Kanske eller mest troligen Kartell också. Detta förklarade mycket och intäkterna var givetvis klara från början! Omsättningen var ca en miljard svenska kronor med god lönsamhet och dom hade 1700 anställda.

Vi var dock så intresserade av att lägga Österrike för våra fötter också, så vi kom överens om ett minoritets delägarskap under 5 år med option på att köpa mer upp till 80 % men för att få detta var vi tvingade att ge något tillbaka. Vi var beredda att lägga produkt utveckling i bolaget då deras kultur med alla högutbildade ingenjörer var som gjord för detta. Det bestämdes att min produkt Businessphone skulle utvecklas vidare i Österrike vilket jag inte hade några problem med men givetvis oroade det mitt huvudkontor och ingenjörerna. Samtidigt ville Schrack ha sälj ansvar för hela östeuropa då dom ansåg att dom kunde det bättre än oss. Försäljning och Marketing var dock inte deras starka sida så det var inte aktuellt! Efter diverse turer blev affären klar och jag fick spendera mycket tid i Wien. Någon exportverksamhet av större mått blev det inte då de flesta länder i östblocket hade blivit invaderade någon gång och gillade därför inte Österrikare. Lokala försäljningen i Österrike tog dock fart!

Medans jag spendera mycket tid i Österrike så släppte vi en ny fast telefon på HQ det var en säker telefon som hette Codeline. Man upprättade ett samtal och sen fick båda parter trycka på en knapp och samtalet blev då krypterat! Säkra telefoner var något nytt för företagsmarknaden och behovet uppstod då mobiltelefoner inte var säkra utan vem som helst med en PC kunde lyssna in på ett samtal. Det lovades dock att på nästa generation digitala mobiler så skulle talet också vara krypterade. Det nya digitala mobiltelefon systemet som diskuterades mest var DECT en ny standard som utvecklades av Ericsson i Holland! Samtidigt ville vår radio business area att GSM skulle vara nästa standard.

Östeuropa tuffade på och vi hade nu fler stora order i Ungern på AXE och mobilsystem. Mina affärer gick också bra både i Ungern, Jugoslavien och Polen.

Jag fyllde 40 år under hösten och det måste man ju fira så jag och frun åkte till Budapest Ungern och tog in på berömda Hotel Gellert.

Jag hade skaffat återförsäljare och hade en person på Ericsson kontoret som skötte supporten till företaget. Han hade nu hjälpt till med att köpa biljetter till Operan vilket blev vår första födelsedags aktivitet, egen loge och Tokayer servering i pauserna på köpet.

Dagen efter så skulle det bli skönt med ett besök i hotellets badavdelning men då måste man köpa biljetter till alla aktiviteter dom hade. Vi köpte allt som fanns då det kostade ca 2 kr per aktivitet och vi fick 15-20 biljetter per person. Först för ett skåp, sen att byta om och ta på sig ett skynke som lämnade ändan bar. Sen in till tvagning delen där man blev tvättad hårdhänt av stora madammer, vidare in i en bastu, sen massage (vattenstråle och smisk) på stålbänkar av samma damer, badbyxor för att gå och bada i poolen, handdukar vid poolen, dricka vatten vid poolen, etc. Inte konstigt man behövde så många biljetter då systemet fortfarande var östeuropeiskt och man var rädd för korruption och mutor. I badet fanns det vakter som talade vad man fick och inte fick göra. Kul hade vi varje fall och skratta åt det kunde man göra länge.

På kvällen gick vi på den bästa restaurangen i staden på Buda sidan som hade besökts av alla kända personer i världen inklusive alla Ryska och Amerikanska Presidenter de sista 20 åren. Maten var magnifik med gåslever, soppa, fisk, anka och till sist det kända Grundel pannkakan. Till detta utsökta Ungerska viner.

Dagen efter åkte vi en tur på landet till Vin distrikten vid Balaton sjön. Vi övernattade på en lokal herrgård med utsikt över sjön och åt deras lokala mat och drack deras lokala viner. Ytterligare en stor upplevelse.

Ungern var det första land i gamla öst Europa (numera central Europa) som hade köpt både AXE och NMT mobilsystem så jag gjorde ett besök på kontoret också och informerade om vad vi på företagskommunikation sysslade med.

Hemma igen och nya direktiv inom marketing. Inga produkter fick marknadsföras om inte Ericsson som namn var tydligt. Vi hade använt Harry Hotline i 3 år och det hade varit enormt lyckat, nästan för bra.

I många länder visste man inte vad eller vem Ericsson var men kunde allt om Hotline mobiltelefoner. Nu blev det slut med det och alla telefoner såväl som andra produkter skulle ha namnet Ericsson. Inga problem för mig då vår Businessphone redan hade Ericsson som första namn. Vår nya Koncern VD förstod dock inte så mycket om Marketing så många broschyrer och annonskampanjer han inte gillade fick vi sluta med oavsett produkt och namn.

Under november invigdes också världens största företags telefon växel som betjänade 34 000 studenter och administration på University of Massachusetts utanför Boston. Vi inom företagskommunikation levererade denna växel och många i koncernen var stolta! USA hade nu blivit en av dom största marknaderna för Ericsson med stora AXE orders, stora affärer på MD110 företagskommunikation och inom mobilsystem hade vi mer än 30% av marknaden. USA var det land som först tog bort monopolet på telefoni och detta öppnade upp för nya aktörer. Europa var på gång också framförallt på mobiltelefon system där många länder ville ha flera operatörer. Utbildning av säljare och marknadsförare blev nu viktig då inte bara en kund per marknad fanns (monopol) utan kanske 5-10 operatörer.

Vår nya organisation med Business area istället för Divisioner hade fungerat bra och nu skulle alla lokala bolag inordnas i en organisation. I Spanien var den nya organisationen redan på plats men fungerade inte bra så jag gjorde ett besök på deras nya kontor i Madrid. Macho kulturen var stark på denna tiden och att vara med på ett av deras ledningsmöte var en upplevelse. Dålig Engelska och ofta gick dom över till Spanska och började prata i mun på varandra. Svordomar var normalt och översatte man dom blev man inte glad. Under samma resa var jag i Italien också och det var mer eller mindre samma som i Spanien. Dålig Engelska som övergick snabbt till Italienska och alla pratade samtidigt. Ingen bra Ericsson kultur alls! När jag kom hem så diskuterade jag detta med Europa ansvariga på Koncern staben och man lovade att titta in på det. Mitt problem var att jag kunde inte dra igång återförsäljare i dessa länder utan godkännande och assistans från dessa bolag.

Många marknader i Europa hade av monopoliserats och nya företags konstellationer bildades regelbundet allt för att kunna få affärer på framförallt det nya spännande mobilsystem av tekniken GSM. Både Väst-Tyskland och Frankrike hade konstiga bolagsuppsättningar som inte gjorde livet lätt för oss som skulle sälja våra produkter. I princip fick man glömma dessa stora länder och fokusera på dom som fungerade. Både Belgien och Holland kunde man starta affärer i men återförsäljare ville dom inte ha.

Året 1990 såg bra ut än så länge och resultatet för koncernen skulle på nytt bli fantastiskt men min lilla produkt fick inget större gehör hos dom nya bolagen som var fullt upptagna med AXE och Mobilsystem. Vad är väl en order på 100 tusen € jämfört med 100 miljoner €. Detta gjorde mig ännu mer övertygad att vi måste hitta återförsäljare men många lokala bolag ville inte tappa kontrollen av marknaden.

Nu var det dags att fira Jul så vi åkte söderut till våra föräldrar och syskon. Mina föräldrar, broder Ingemar och broder Mats med respektive och alla barn. På bilden Mats, Jessica, Linda, Kerstin och Irene och på nästa bild min bror Ingemar och min dotter Linda.

 

 

 

 

 

Nyårsafton firades hos min fru’s syster med familj.

Väl tillbaka i Stockholm och 1991 var det dags att öka trycket på lokal bolagen med hjälp av koncernledning och staber. Jag hade fått lov att anställa mer folk som skulle hjälpa med support av återförsäljare och Fredrik och Ella-Kari skulle börja under 1991.

 

 

 

 

Ny koncernchef och givetvis förändringar att vänta

När jag kommit hem från min nästan månads långa resa så var det nya utmaningar som väntade. Björn Svedberg hade på den stora mässan Telecomm 89 i Stockholm sagt att i framtiden skulle vi alla ha en personlig telefon där vi kunde nås var än vi var och att telefonen inte skulle vara större än ett cigarett paket. Samtidigt hade vi fått vår första stora order i USA på AXE, mobil system till New York/Chicago och man pratade om att vi gjort vårt stora USA genombrott. Aktien for givetvis upp och hade nu passerat 800 SEK!

Innan det var dags att fira jul gjorde jag en resa till Polen och Ungern. Ambassaden har gjort lite arbete för mig i Polen och jag kom i kontakt med potentiella återförsäljare i Poznan och Wroclaw. Både ställde upp på våra villkor och skulle kunna vara igång efter årskiftet. I Ungern var media bolaget i gång med data och ville nu gärna starta telefoni också.

Den stora nyheten innan jul var dock att Hans Werthén avgår som styrelseordförande, Björn Svedberg ersätter och vi får Lars Ramqvist som ny VD! Hans Werthén var nu 70 år och tyckte det var rätt tid att avgå. Hans Werthén var ju en gammal trotjänare i Ericsson hade varit Teknisk chef under nästan 10 år på 50-60 talet innan han blev VD för Elektrolux. Björn hade nu varit VD i 14 år, längre än många och Lars Ramqvist var inskolad på jobbet. Bytet skulle ske efter Årsstämman till våren. Tror inte många jublade då Björn var oerhört populär men Lars inte!

images

Men nu var det jul då man skulle glömma jobbet och min fru Annkis syster familj ville fira jul med oss i Stockholm. Dom hade adopterat en tjej från Sri Lanka som heter Anna, här tillsammans med mina barn Kicki och Linda i vårt hus.

jul-89

Julen var lugn och behaglig och det blev lite vila innan det var dags för nyårsparty. Igen i vårt hus och med gamla vänner, familjerna Nylunds och Åmans.

nyar-89

I början på 1990 annonserades också att Televerket köper hela Ericsson Sverige AB! Mycket förvånande för oss alla, måste ha varit någon eftergift till Televerket då vi startade det något år tidigare för att konkurrera med Televerket. Var inte många anställda som ville följa med över till Televerket så det skulle inte bli lätt för dom. Televerket var inget populärt företag vid denna tiden, konservativa och dom kämpade hårt för att behålla sitt monopol.

Under 1990 annonserades om en ny kommande konkurrent till Televerket inom GSM Mobiltelefoni och det var ett litet företag i Blekinge som hette Europolitan. På gång var också Jan Stenbecks Comvik som hade varit en konkurrent till Televerket under 1980 talet med NMT Mobil men som nu fått licens att bygga GSM Mobiltelefoni nät under namnet Comviq. Monopolets tid var nu över och det skulle finnas många leverantörer av Mobil Telefoni vilket skulle ge marknaden rejäl fart.

Nu var det vinterlov så dags att åka på Skidresa med äldsta dottern Kicki. Hon hade blivit riktigt bra på slalom och var medlem i Haninge Skidklubb. Dom skulle nu åka buss till Österrike, Zell am Zee och hon ville följa med på resan. Problemet var att dom ville ha med vuxna också och eftersom min fru hade det tufft på jobbet fick jag ställa upp. Åka buss i nästan 18 timmar och 200 mil var inget jag hade upplevt så det skulle bli kul att pröva. Min skidåkning var ej heller mästerlig jag hade bara lärt mig åka nerför(störtlopp?) och sen bromsa när farten var för hög. Nu skulle jag testa detta i Österrikes alper. Som tur var hade jag aldrig varit rädd för skidbackar eller höjder.

osterrike

Här är jag, min dotter Kicki,  hennes kompis Saras bror David och deras mamma Lisbeth. Vi hade fantastiskt rolig och min skidåkning blev kanske lite bättre. Dricka öl var jag däremot bäst på.

osterrike-ol

Mina 100 kronors skidor från 1987, mitt debut år på skidor var inte tillräckliga så jag fick hyra riktiga skidor.

Tillbaka på jobbet med en dålig rygg efter den långa bussresan hem men det var goda nyheter på börs fronten. Vår B aktie var nu över 900 SEK och vi fick göra en split 1 till 10 dvs för varje aktie man hade fick man nu 10 stycken. Preliminära resultatet (vinsten) för 1989 var dubbelt upp dvs 3,6 miljarder mot 1,8 året innan. Försäljning upp 18 % och fakturering upp 26 %. Mycket bra avslut för Björn Svedberg som var häcklad av pressen under många år på 80 talet men alltid populär på Ericsson.

images-2

Nu skulle Lars Ramqvist ta över vid årsstämman men innan dess hade han ett budskap, vi skulle fokusera 90 talet på Flexibilitet och Kvalité. Han sa också att han hade en personlig telefon och en PC redan nu och trodde inte det skulle förändras under 90 talet. Kanske han ville ha en Bildtelefon också!! Han verkade vara en stor Visionär.

Nu skulle jag igen till Cebit den stora utställningen i Väst-Tyskland som hade blivit den nya världsutställningen för Telecom produkter. Cebit var enorm ca 20 ggr större än Sveriges största, Stockholmsmässan och den hade allt och alla var där! Vi skulle ha vår första stora gemensamma Ericsson utställning så hela koncernen var på plats. GSM exploderade i hela världen så Radio var störst men vi på Business Communication hade också ett stort utrymme och visade alla våra produkter för kontors telefoni.  Inga nya yuppie nallar men det lanserades en ny kontorstelefon som var trådlös. Besöks antalet var enormt så behovet att komma fanns tydligen hos våra kunder. Arbeta på mässor stora som Cebit var det tuffaste jobbet av alla med 100 tals kunder hängande över en konstant. Ett intressant rykte florerade på mässan och det var att Nokia hade problem och ville sälja hela sin verksamhet till oss! Kanske inte så konstigt då dom köpte vår förlust verksamhet data?

Väl hemma igen var det första jag hörde ”Yuppie nalle” och frågan var om vi släppt en ny men det var fortfarande Hotline Pocket som var den minsta mobilen! Under hösten introducerades en ny model som fick namnet NH72. Telecom var nu det som alla ville arbeta med och Ericsson det företag man ville vara anställd i. Helt otroligt men tanke på pressens negativa artiklar på senare delen av 80 talet! Det svängde fort redan i början på 90 talet. Första kvartalets resultat 1990 var igen upp 30% både Fakturering och Försäljning.

Innan det var dags för sommarsemester så gjorde jag en resa till Australien för att få igång vår försäljning via återförsäljare. Man hade accepterat att detta skulle hända och också anställt en som skulle bygga upp det hela. Malcolm kom från Shell och hade varit ansvarig för att bygga upp Butik i Butik dvs affärer på bensinstationer som sålde enkla livsmedel. Blev lite tveksam men han verkade rätt person för jobbet när man pratat med honom. Skulle bli spännande.

Vi hade ingen större succé med vår lilla telefon växel för företag så vi bestämde att starta en marknads kampanj. Ericsson var känt för telefoni (AXE och MD110) och radio (NMT och GSM) men inte mycket för telefonväxlar i det lilla företaget. Vi anlitade en av Sveriges bästa reklambyråer som även kunde återförsäljare marknadsföring. Min gode vän Flemming på mobila telefoner i Lund ville också ha med någon i projektet. Vi hade nu ett start-up möte där vi bestämde att mitt projekt i Australien skulle vara första testet. Där i den nya återförsäljare kedjan skulle vi sälja både mobiltelefoner och små företags växlar. Nu satt vi några stycken på hotellet i Melbourne och jobbade med projektet då vi kom in på namnet på vår lilla telefon växel. Namnet var BCS150 vilket var vanligt att teknikerna döpte produkterna till redan under projektet och sen fick det namnet leva i all framtid! Vi i marknads projektet ville ha ett bättre namn så vi satt och filosofera och någon sa produkten är ju ”the Business mans telephone”. Jag tände direkt och sa ”då är det ju en BusinessPhone”. Alla reagera och efter lite diskussioner döpte vi den till BusinessPhone. Jag fick det inofficiella patentet på namnet vilket är kul för det existerar fortfarande.

Semesterresan i slutet på juni blev en tur till Österrike via Sassnitz i Östtyskland då det var enda länderna våra barn inte fått uppleva under sin första Europa tur 1985. Vi besökte Berlin innan muren var nere och barnen fick själva knacka ner bitar av muren och ta med sig hem. Det fanns fortfarande Öst Berlin men gränserna började försvinna och vi fick visa pass på vägen in men när vi körde tillbaka till Väst Berlin så höll man på att riva Checkpoint Charlie!

I Österrike bodde vi i Zell am Zee och en tidig morgon åkte vi till Kaprun som är en glaciär, hyrde skidor och lyckades åka slalom på förmiddagen trots det var mitt i sommaren. Efteråt gick vi på kommunala badhuset i Kaprun, bastade, badade utomhus och hade kul. Dagen efter spelade jag Golf på Zell am Zee Golfbana. Vi reste runt i landet, besökte turist vänliga Wien och givetvis åkte vi till Salzburg också en underbart vacker stad. När man skulle ner i saltgruvan fick man klä på sig skyddskläder.

Mycket vin provning blev det också så bilen var verkligen fullastad när vi körde hem igen.

Under början av augusti månad fick världen en chock då Saddam Hussein bestämde sig för att invadera Kuwait! Ericsson hade inte mycket affärer längre i Irak och endast en mindre del personal med Christer i spetsen. I Kuwait som alltid varit ett stort Ericsson land fanns det ca 30 stycken Ericsson Svenskar många goda vänner till mig. Dessa män, kvinnor och barn blev nu kidnappade av Irakiska armén! Ericsson startade omedelbart en krisgrupp och kontaktade Christer i Irak. Ericsson Svenskarna i Kuwait får nu ett pass av Armén och skickas med hjälp av Ambassaden i en buss upp genom Irak och efter 24 timmar når man Turkiska gränsen i hopp om att bli utsläppta. Efter 4 dagars väntan ger man upp och reser tillbaka till Mosul. Efter ytterligare några dagar bestämmer Saddam att alla kvinnor och barn får åka och så dom hämtas med ett plan. Resten åker ner till Bagdad. Svenska UD har som vanligt varit passivt och när sedan våra Svenska Journalister tar upp en kommentar som vår utrikes minister Sten Andersson gjort så vill Saddam inte släppa fler. Många förhandlingar pågår under hösten och vissa släpps men inte förrän vår statsminister Ingvar Carlsson gör ett positivt uttalande släpps resterande personer den 30 November, nästan 3 månader efter kidnappingen. Det kan vara tufft att jobba för svenska industri ute i världen och detta var bland det värsta som kunde hända.

I juni hade vår nye VD Lars Ramqvist kallat alla i management till en konferens i Sonthofen i Väst Tyskland och nu presenterades en ny organisation vilket var väntat och nu skulle vi vara Affärsområde istället för enskilda bolag. Vi skulle också fokusera på att bygga upp lokala koncernbolag som skulle ha ett totalt Ericsson ansvar för hela landet. Vi hade många verksamheter i de flesta länder i världen men nu skulle det bli ett enda. Koncernstaben bildades med alla funktioner man kunde tänka sig och några till! Intressant var också att 24% av bolaget Ericsson ägdes ifrån utlandet men alla styrelsemedlemmar var Svenska. Den enda skillnaden för mig var att nu var jag ansvarig för all försäljning via partners dvs. återförsäljare över hela världen. Givetvis nytt visitkort!

Nu var det många länder att få fart på och bland de första var Spanien, Frankrike och Italien. I Österrike som var en vit fläck på Ericsson kartan (inga affärer) hade jag försökt hitta återförsäljare utan resultat men nu vaknade vårt gamla samarbetes och agent företag Schrack AG. Dom ville inleda ett ägare samarbetet dvs vi skulle köpa in oss i Bolaget!

 

Fantastisk resa jorden runt men hårt arbete också.

Nu var vi på väg på vår jorden runt resa och första stoppet blev i Singapore där vi bodde hos Johan mitt i stan. När Annki såg all shopping så blev hon överväldigad men fattade sig snabbt och startade jakten! Jag påminde henne om att vi hade många ställen till att åka och resväskan fick bara vara 23 kg tung! Johan och jag drog på Golfbanan Singapore Golf & Country club där han var medlem. Började mitt Golf spelande på den klubben 1985 också med Johan och några andra Ericsson kompisar. Skickade vykortet till barnen där jag skrev att Mamma hade börjat shoppa och nu var pengarna slut! Med uppmaningen, skicka mer pengar ! Nedan Johans lägenhet med några Ericsson kompisar.

johans-lag-89

På kvällen var vi på en av de bättre restaurangerna i Singapore och åt en 8 rätters meny. Maten var det bästa av Asiatisk mat man kunde få med fantastiska tallriks dekorationer med skulpterade fåglar.

Dagen efter var arbetsdag så vi pratade affärer och möjligheten att starta återförsäljare i Singapore. Vår gamla agent var mycket intresserad efter jag beskrivet konceptet för honom. Annki hade träffat några tjejkompisar från Bagdad under tiden och följde med dom till en swimmingpool för att bada och sola. Puh ingen shopping! Vi hann också med lite sightseeing på ön och en underbar lunch i djungeln med utsikt över Malaysia.

larsannki-sing

Sen var det dags att åka vidare till Melbourne, en resa på bara 8 timmar och nattflyg. Annki blev upphetsad av den första manliga flygvärdinnan hon någonsin sett och som hon tyckte liknade Tom Cruise! Qantas var nog först i världen med manliga flygvärdinnor och jag tror alla var gay! Australien hade alltid varit toleranta i sin kultur kanske beroende på sitt förflutna eller så är det bara naturligt när man bor på en egen ö att skapa egna värderingar.

Vi var framme 5 på morgonen lokal tid sen snabbt till Rockmans, incheckning och några timmars sömn. Heldag på kontoret för mig medan Annki promenerade i stan. På kvällen hämtade jag Annki med en bil jag lånat på Ericsson, vi körde runt lite i Melbourne och avslutade på en Italiensk restaurang efter jag köpt ett bra Australiskt vin. Australien hade ju konceptet BYO dvs ta med dit eget vin till restaurangen om du vill.

melbourne

Dagen efter jobbade jag igen men på kvällen var vi bjudna på ett cocktailparty så Annki fick följa med. Sen blev det middag på en lokal restaurang som hade 50 tals tema med dansuppvisning. Melbourne är en fantastiska stad mycket mjuk och behaglig och med ett otroligt kultur liv.

Arbetet med att skapa återförsäljare kedjan hade gått framåt även om det fanns mycket motstånd från lokala säljare som tyckte vi tog deras jobb. Det är alltid tufft med nya ideér som förändrar något som funnits länge och Australiensare är mycket konservativa i sitt tänkande. Vi beslöt att avvakta till våren nästa år.

Sista dagen en Fredag var bara uppbokad till lunch så på eftermiddagen tog vi bilen och körde söderut till Phillip Island där vi också hade bokat hotel. Phillip Island är världsberömt för sina tusental Pingviner som kommer upp ut havet vid solnedgång och stannar på samma strand till soluppgång. Dom marscherar i rader upp ut vattnet och verkar också stanna i samma grupper över natten utan att blanda sig med andra grupper. Makalöst skådespel!

phillip-island-pinv

Dagen efter körde vi längs med stranden som påminde lite om Falsterbo med sina vita sandstränder och långgrunt. Vi stannade och fikade respektive käkade lunch men på eftermiddagen skulle vi besöka några vingårdar och prova Australiska viner.

phillip-island-strand

Med på utflykten var också Katarina och Lennart Sörensen från Göteborg och på vingården kom också en av våra lokala chefer Ron. Här på Chateau Yarrinya en något annorlunda vingård som sedermera köptes av De Bortolio och vann många priser.

vinprovning-victoria

Resan fortsatte i Victoria och avslutades med en restaurang middag tillsammans med Ron och hans fru och några andra säljare med respektive i en förort till Melbourne.

ron-i-melbourne

Sen bar det av till flygplatsen för flyg till Sydney där jag skulle ha möte med lokala säljarna och säljchefen Don. Sydney, en av världens vackraste städer med havet som kommer in genom en liten öppning i berget och skapar en perfekt hamn. Detta var platsen dom första 11 skeppen med straffångar kom till i Australien 1788, ankrade och släppte av fångarna. Lokal befolkning Aboriginals fanns på platsen men även här dog 90% av dom inom ett år förmodligen p.g.a. alla sjukdomar straffångarna hade. Idag är Sydney en modern stad med ca 5 miljoner människor. Bilden med kopior på original skepp är tagen vid deras 200 års jubileum 1988 och man ser det berömda Operahuset som ritades av en Dansk arkitekt 1973.

sydney

Som vanligt åkte jag till kontoret med Lennart medan Annki och Katarina shoppade. Det blev dock tid över för en eftermiddags sightseeing tur med båt runt hela bukten. Medan vi väntade på båten tog vi en snabb macka!

sydney-lunch

Dagen efter åkte vi till Auckland, Nya Zealand och där väntade en bil som jag hyrt och det bar av till Napier för att titta på vår fabrik. Napier ligger på ostkusten ca 20 mil söder om Auckland. På vägen dit stannade vi över natten i Rotorua en liten turiststad med varma källor och på hotellet vi bodde var det en Maori show. Maorierna var ursprungsbefolkningen på Nya Zealand som välkomnade oss genom att räcka tungan åt oss!

nz-rotorua

Maorierna är polynesiska och inte alls lika Aboriginerna i Australien och idag är dom väl mest berömda för sin ”Haka” dans dom använder för peppning vid diverse evenemang. På morgonen hann jag med en Golfrunda som var mycket annorlunda då plötsligt en gejser sprutade vatten 25 m upp i luften på faiway. Det gällde att lägga bollen vid rätt ställe annars kunde man bli ordentligt blöt.

nz-rotorua-golf

Vi hann också ta ett dop i en av dom varma källorna som det var gott om. Man valde vilken temperatur man ville ha alltifrån 25 grader till 39 grader och sen gick man ner i den poolen. Skulle vara hälsosamt och luktade kraftigt svavel. Tror inte svavel lukten var så hälsosam!

nz-rotorua-bad

Sen bar det iväg igen mot Napier en liten stad vid Hawkes Bay där Ericsson några år tidigare hade blivit tvungna att köpa en fabrik. Skulle träffa fabrikschefen som var en Maori och från vårt kontor i Wellington kom vår landschef Richard och ekonomichef Fiona. Hotellet vi skulle bo på var väl som ett stads hotel och vi som utländska gäster fick då bröllopssviten. Kul tyckte vi enda tills vi skulle gå och lägga oss då upptäckte vi att det var en vattensäng utan mellan väggar. Sova var helt omöjligt då om en rörde sig så studsa den andra runt. Min fru Annki la sig på soffan istället!

Fabriken var väl ingen höjdare men vi fick tillfälle att sitta ner och prata om Nya Zealand istället. Vårt start i Auckland i våras var lyckosam och Andrew som inte var med här hade gjort ett bra jobb. Richard och Fiona ville att vi skaffade andra återförsäljare på både Nord och Sydön för att öka försäljningen för Ericsson och det kunde jag köpa ganska enkelt. Det fanns vissa regler och krav vi hade och så länge dessa var uppfyllda gick det bra.

På kvällen tog dom oss till en lokal restaurang Ormlie, som var helt otroligt bra med mat som vi inte hade upplevt i Australien. Detta gjorde dom mycket glada att få bräda Melbourne och Sydney!

napier-rest

Tidig morgonen flög vi tillbaka till Auckland och hade nästan en hel dag innan det var dags att flyga vidare. Jag gick direkt till kontoret och pratade med Andrew som nu var tillbaka. Vi diskuterade vad som kommit överens i Napier med landschefen, hur vi skulle kunna gå vidare och skaffa fler återförsäljare.

Auckland är en modern stad som också ligger vid vattnet med alla tillbehör men nu ville Annki shoppa lite innan det var dags att fara till flygplatsen. Dock upptäckte hon snabbt att allting var dyrt så istället blev det lite turistande. I Auckland är det segling som gäller!

256px-auckland-cityofsails2

Nu skulle vi åka till Fiji på några dagars semester! Tyvärr fanns inget flyg direkt från Auckland så vi fick flyga till Sydney, sova över och sen vidare till Fiji. Nu var vi på väg hem till Sverige och som jag nämnt tidigare så mellanlandar flygen ofta på Fiji eller Tahiti när man flyger mellan USA och Australien. Idag kan man med större plan flyga direkt men det är minst en 14 timmars resa.

Vi landade på Fiji vid lunch tid, sa Bula Bula hundratals gånger och for sen direkt till The Fijian som var ett Shangri-La hotel på stranden med egen Golfbana. Vi rivstartade med ett besök i baren och sen var det lokal underhållning. Bula Bula är en välkomnande fras som alla säger till oss turister hela tiden. Trevligt sett att välkomna turister till deras ö.

fidji-bar

Hotellet hade allt för den kräsne turisten och vi provade det mesta. Det vi provade mest var våra favoriter ex. snorkling, dyka (jag), segla, golf och mycket annat. Annki provade Golf tror jag för första gången i sitt liv! Första gången kan inte ha blivit bra eftersom hon egentligen aldrig senare gillade golf!

fidji-golf

Underhållningarna på kvällen var också kul man fick en bra inblick i kulturen men vi gjorde också några utflykter i bushen och var givetvis i Suva huvudstaden. Suva var dock jobbig med alla försäljare som hoppade på oss nästan lite överdrivet.

En kväll skulle vi testa att gå på glödande kol och efter att många lokala provat och lyckats så provade jag också. Det var mycket mentalt men innan man gjorde det så fick man doppa fötterna i en vätska vilket förmodligen innehöll något som gjorde det lättare.

fidji-eld

Efter en kort semester på denna underbara ö så var det dags att flyga vidare mot Sverige. Vi landade i Los Angeles men byte plan och for upp till San Francisco där vi stämt träff med Shawns Mormor och ett antal släktingar till henne som ville träffa oss. Vi tog in på Sheraton nere vid Fishermans Wharf.

san-fran-middag

Dagen efter turistade vi lite i San Fransisco, frukost på Pier 39 med pannkakor sen båt runt SF Bay, ut till Alcatraz för lunch, provade kabel spårvagnen, åkte upp i en skyskrapa samt besökte China Town.

san-fran-cabel

Morgonen efter var det dags att åka hem med stor övervikt. SAS planet stod och väntade på oss och dom var snälla att acceptera den stora övervikt Annki har shoppat ihopa.

san-fran-sas

Efter en 26 dagars lång underbar resa kom vi sen hem till Sverige och dom väntande barnen. Vi skrev ett vykort om dagen och dessa vykort ligger till grund för mycket i ovanstående berättelse, totalt blev det 27 vykort då vi också passerade tidsgränsen.

Idag kan man inte göra en sån här resa kombinerad med arbete så vi får tacka Ericsson att man inte ändrade reglerna innan vi kom hem!

Ny organisation och nya marknader men samma jobb!

Under början av 1989 hände många viktiga saker, förutom våra traditionella omorganisationer så startade vi vår första MD110 fabrik i Kina, den första bärbara mobiltelefonen (Olivia) släpptes samt att vi bildade ett Sverige bolag, Ericsson Sverige AB. Vi hade under dom sista åren konsoliderat många av våra lokala bolag i många länder och nu var det dags för Sverige. Vid denna tidpunkt hade Ericsson över 100 bolag i Sverige och alla hade sin idé om vad Ericsson var. Det nya bolaget hade filialer på 50 platser i Sverige och skulle sälja och utföra service på hela koncernens produkt utbud förutom militära produkter.

Vi hade sålt vår företagsväxel MD110 till Kina ett antal år men nu ville Kinesiska myndigheter att vi satte upp lokal tillverkning i Beijing, fabrik 738 föddes med ett 50/50 ägande mellan oss och Kinesiska staten. Vi kände oss trygga med Kina då vi redan 1889 sålde telefonstationer och då startade vårt första bolag som sedermera blev förstatligat. Nu var det dags igen. MD110 vår företagsväxel kunde ansluta upp till 30 000 användare så den var perfekt för Kineserna att ansluta dom som fick lov att ha en telefon i mindre städer.

Olivia (projektnamn) vår första riktigt bärbara mobiltelefon släpptes under vårt marknads koncept/brand Hotline med tillägget Pocket.

oliv_dig

Hotline Pocket var 18 cm lång och vägde 420 gram. Det intressanta sade vår tekniska guru på mobiltelefoner, Nils Rydbeck  ”detta är bara början, i framtiden kan en telefon vara liten som en vigsel ring eller som en klocka på armen”! Vid ett senare framträdande sa han att en mobil telefon kan vara liten som två kreditkort. Jag accepterade nu att få min första mobiltelefon tyckte dom hade varit för stora tidigare. Dock kunde vi fortfarande inte ta med dom utomlands då varje land hade eget system och dom skulle inte fungera. Ej heller fanns det något system hos operatörerna att ta betalt över gränserna. Nästa generation nu populärt kallad 2G men hette egentligen GSM som stod för Global System Mobil skulle lösa det problemet. Man hade redan börjat testa i vissa länder!

Resultatet för 1988 visar en otrolig tillväxt, försäljningen ökade med 28 % och ”vinsten” med 66%. Försäljningen på radio hade nu passerat oss på business communication (EBC) medan publika telefonnät fortfarande var störst. Europa (utan Sverige) var största marknad och växte mest. Vår aktiekurs var nu över 400 Kronor! Aktiemarknaden var lyriska över vår framtid!

Nu var det dags att besöka Australien och Nya Zealand igen och jag köpte igen en jorden runt biljett. Denna gången gick resan via Los Angeles 8 timmars stop och sen var det ett 4 timmars stop på Tahiti men tyvärr var där ingen Golf bana i närheten så jag fick kolla stan istället. Inget som gjorde mig imponerad och folket verkade mest besvärade av att prata Engelska. Från Tahiti kunde jag sen flyga direkt till Auckland där jag träffade min Australiska säljare Andrew. Han hade förslag på hur vi skulle sätta igång och även kontorslokaler som vi tittade på. Allt såg bra ut och han fick ett preliminär godkännande att dra igång.

Vi skulle denna gång ha en sälj konferens på en ny ö, Tasmanien söder om stora ön vilket verkade trevligt. Tasmanien hade också Aboriginer som ursprungs befolkning men Engelsmännen bestämde att alla fångar som kom till Australien på 1800 talet och inte blev frisläppta skulle interneras på ön. Detta resulterade i att många av lokal befolkningen dog då fångarna hade alla möjliga konstiga sjukdomar som Aboriginerna inte klarade av. Det var inte lätt att rymma för fångarna då det var 24 mil öppet hav till fastlandet. Fängelset finns fortfarande kvar men mycket är raserat! Lokal befolkningen var dock glada att ha byggnader som var nästan 200 år gammal! Min arbetskamrat sa då ”vaddå gammalt, min lägenhet i Stockholm är nästan 500 år gammal”.

tasmanien

Australien säljarna var som alltid ett glatt gäng som uppskattade besök från Huvudkontoret om det fanns något nytt. Fanns det inget nytt så blev dom arga. Jag skojade med dom då jag i min presentation hade gjort några OH som visade att vi tyvärr måste höja priserna och leveranserna skulle bli försenade p.g.a. alltför mycket försäljning i Europa. Säljarna blev så förbannade att dom kastade saker på mig men jag var förbered genom att ha på mig en cricket dräkt med mask! Efteråt skrattade alla och kvällen blev som vanligt, blöt.

tasmanien-conf

Tillbaka till Sverige via Singapore där jag besökta min kamrat Johan som var ansvarig för Ericsson Network mitt gamla bolag i koncernen och sen vidare till Stockholm. Nu var det dags att fira Påsk men innan dess ett besök på kontoret där jag fick veta att våra konkurrenter inte hade lyckats lika bra som oss och flera hade problem. Det var helt klart för oss att satsningen på Mobil Radio var rätt i tiden och dom tuffa år vi hade på -80 talet nu betalade sig. Jag fick också ett nytt jobb då vår organisation delades och en ny division bildades, Small System. Jag hade givetvis fått ett samtal från min nye chef Björn som gärna ville ha mig i sin organisation och jag hade accepterat detta. Då var det dags att hämta ut ett nytt visit kort!

visit-kort-89

Mitt resande var inte lätt för familjen och nu hade vi en utbytesstudent också! Vi bestämde att Påsken skulle firas i Malmö med mina föräldrar och syskon. Här mina barn Christel och Linda samt utbytesstudent Shawn.

pask-1989-malmo

Tillbaka till Stockholm och nya utmaningar. Vår nya chef Björn tyckte att jag som hade jobbat med partners inte bara direktförsäljning också skulle titta på andra marknader. Jag berättade då för honom att jag hade börjat titta på att starta ett marknads projekt i Australien. Tanken var att vi skulle sälja våra mindre produkter via ett återförsäljare nät som vi själva skulle starta och äga! Då kunde vi göra detta tillsammans med Mobil organisationen speciellt med deras nya Hotline Pocket! Björn hade hört om någon liknande när han var i Brasilien och ville att jag fortsatte. Konceptet var liknande vi hade i Stockholm som hette Ericsson City!

Diskussionerna med Ericsson Australien startade och ett projekt började med att vi utsåg projektledare. Tidplanen godkändes ganska snabbt och start datum sattes till Oktober då jag räknade med att vara där nästa gång.

Nu började det närma sig sommar och vi bestämde oss för att hälsa på våra Norska vänner, Borgens i Oslo. Shawn ville gärna se Norge innan hon skulle åka hem till sommaren.Vi bodde hos Borgens, turistade i Oslo, seglade på Oslo fjorden och avsluta med Akers Brygge det nya innestället i Oslo.

akers-brygge-norge

Vi fick också besök av Shawns Mormor som ville träffa oss alla, här med Christel vår dotter.

shawns-mormor

På Ericsson lanserade vi internt ett informations system som var en försmak av vad Internet skulle göra senare, vi lanserade NYTT! Alla Svenska anställda kunde nu via sin dator gå in på ett system som tillhandahöll nyhetsinformation om Ericsson. Ganska revolutionerande vid denna tid. Vi hade haft vårt eget Memo system ett antal år men detta var framtiden!

Början på sommaren var också en tid för många interna konferenser och utbildningar och jag var inget undantag utan fick ställa upp på det mesta. Jag hade kategoriskt tackat nej till utbildningar under -80 talet ansåg inte jag var redo att gå vidare i karriären och älskade mitt jobb som säljare och träffa kunder. Nu närmade jag mig 40, tackade ja och blev erbjuden diverse marknads och chefs utbildningar både internt och externt. Ericsson var fantastiska på att erbjuda vidare utbildningar.

Under 1989 startade en Golftävling som fortfarande finns och går av stapeln i Juni varje år. Vi var 4 stycken grannar som hade börjat spela Golf på Haninge Golfklubb och nu bestämde vi oss för ett starta Lyckåsvägens Golfmästerskap. Första året spelade jag, Anders, Malcolm och Juha. Tävlingen skulle senare inkludera våra fruar också samt ytterligare 3 par som bodde på gatan. Vandringspris instiftades och första årets vinnare var Malcolm.

golf-lyckas

Midsommar firades hos familjen Åman på deras fantastiska gamla gård utanför Tranås vid sjön Sommen. Här jobbar Annki och barnen hårt med att klä midsommarstången.

midsommar-89

Sommaren fortsatte och det var dags för semester. Först kom våra kompisar Alf och Yvonne med barn från Malmö på besök och då skulle vi se Stockholm!

alf-o-yvonne-89-1

Sen var det dags för mina föräldrar men dom ville ut i Skärgården som dom älskade lika mycket som oss. Vi hade ju seglat i 10 år i skärgården och lärt oss uppsatta den enormt.

maiken-lennart-89

Tillbaka till jobbet och nya marknader skulle besökas. Gorbatjov hade med sin perestrojka öppnat nya marknader för oss genom att USA släppt på förbudet att exportera elektronik och jag ville snabbt få igång någon återförsäljare i Östeuropa innan vi startade lokala bolag. Marknaderna jag besökte var Polen, Ungern, Tjeckoslovakien och Jugoslavien. Samtliga hade potential för återförsäljare och tillsammans med Ambassaden startade jag projekt i Polen och Tjeckoslovakien medan Ungern hade ett Ericsson bolag och Jugoslavien en agent. Vår agent i Zagreb blev eld och lågor efter några slivovits och ville skicka folk på utbildning omedelbart. I Ungern var Ericssons bolag inte mycket till hjälp så där fick jag själv ta initiativet. Träffade ett media bolag som ägdes av en Tysk/Ungrare och var klart intressant. Kul med nya marknader! Hem igen och rapport följt av diskussioner.

Nu var det Britt sommar och våra vänner Hilding och Ann hade köpt en ny båt som vi skulle testa. Ut i Skärgården och strandhugg på en ö med lunch.

hildings-bat-89

Vi skulle tanka på vägen hem och det blev en chock, tanken rymde 600 liter bensin. Över en helg gjorde vi av med 100-150 liter!

Nu var det dags för Nya Zealand och Australien igen. Mitt projekt med egna återförsäljare skulle dras igång och allt såg bra ut. Man hade också ett förslag på ansvarig som kom från Shell bensinbolaget och jag skulle intervjua och godkänna honom. Nu hade flygbolagen startat med Business klass vilket vi var tillåtna att resa så jag skaffade en biljett.  Med denna biljett i handen byte jag till två stycken Ekonomi och tog min fru Annki med mig. Gissade att detta var sista chansen innan nya regler kom om resandet. Vi skulle också passa på att ta lite semester under resan så totalt 3,5 veckor skulle vi vara borta. Planerna var Stockholm-Singapore-Melbourne-Auckland-Fidji-San Fransisco-Stockholm. Barnen var tonåringar och Mormor och Morfar bodde någon km bort så dom fick agera support.

Vi lovade barnen att skicka ett vykort om dagen, vilket vi gjorde!

Fortfarande Australien och Nya Zealand, trots nya förändringar

In för hösten fick familjen en ny uppgift, vi skulle ta emot en utlandsstudent från USA. Vi fick välja och valde Shawn från Oregon för att hon i sin ansökan skrivit att hon har alltid velat se Köpenhamn, Sveriges huvudstad! Detta måste vi göra något åt ansåg hela familjen och i slutet på Augusti kom Shawn till Stockholm.

Shawn

Shawn var 17 år gammal och skulle gå i samma gymnasieskola som vår äldsta dotter Kicki. Hon hade som de flesta i USA aldrig varit utanför sin Stat Oregon och hennes föräldrar var skilda så hon hade bott mest med sin Farmor. Hon blev snabbt utbildad att Stockholm, en av världens vackraste städer är huvudstad i Sverige då vi tog henne på samma runda som alla turister gör. Detta upprepade vi många gånger så vi var säkra på att hon inte glömde.

Halvårsresultatet var mycket bra på alla fronter med stark tillväxt i gamla Ericsson marknader som Spanien och Italien men också den nya marknaden USA! Inte bara traditionella produkter som AXE och MD110 utan nu tog Mobil verksamheten också fart. Aktien fortsatte uppåt och alla konvertibel ägare blev nöjda. Carl Wilhelm Roos vår Finanschef (CFO) sa ”det har blivit en ketchup effekt, efter många års hårt arbete ser man nu resultatet”. Det var nog första gången någon uttalade sig på detta viset och det blev ett berömt uttalande! Tidningarna skrev inte längre att Ericsson var på fallrepet och att Björn Svedberg skulle avgå. Varningar att Ericsson var på väg att bli så framgångsrika att dem kommer att bli uppköpta hördes istället.

Några år tidigare hade vi startat med intern opinionsundersökning som visade glada positiva medarbetare men som inte förstod hela Ericsson utan bara sin egen lilla del. Det startades därför intern och extern marknadsföring för att alla skulle förstå hela Ericsson, jobba därefter och känna sig stolta av detta. Hel sides tidningsannonser som vände sig till alla inte bara anställda gav en positiv reaktion och Ericssons kultur och image förstärktes kraftigt.

Nu skulle vi släppa vår nya telefonväxel BCS150 som bl.a. Australien begärt så det var dags att planera nästa resa till Australien men nu skulle jag också kolla upp Nya Zealand och se vad man kunde göra där. När jag tittade på vad biljetten kostade till Australien och sen över till Nya Zealand upptäckte jag att det var billigare att köpa en jorden runt biljett. Då vi fortfarande hade policyn att flyga i Ekonomi klass men 24 timmars stopp mellan två kontinenter beslöt jag mig för att flyga Stockholm-Los Angeles-Aukland-Melbourne-Singapore- Stockholm. Stoppen skulle då vara i Los Angeles och Singapore. I Los Angeles passade jag på att gå på Universal Studio där man gjorde dem flesta filminspelningarna. Här har vi Hajen från den berömda filmen med samma namn.

Hajen

Mellan Los Angeles och Aukland var jag tvungen att mellanlanda på Fidji och byta plan men det gjorde inget med en bensträckare (Golf) på 4 timmar. Väl framme i Aukland fick jag ta lokal flyg till Wellington där vi hade vårt kontor. Wellington var en hyfsad modern stad men man fick en känsla av England på 50-60 talet. Förutom detta så blåste det konstant då staden låg i det lilla sundet mellan norr och syd ön.

Några år tidigare hade Ericsson lämnat in en offert på AXE men blev diskvalificerade på grund av att vi inte hade lokal tillverkning. Vi köpte då ett litet lokalt bolag som byggde transmissions produkter för att ha det som bas för eventuell tillverkning. Affären fick vi trots detta inte och nu stod vi med ett lokalt tillverknings bolag ingen ville ha och ute på landet i Napier. Övriga affärer var små så vårt kontor var inte stort heller. Den lokala chefen visste inte mycket om våra produkter eller hur man kunde sälja dom. Det fanns inga naturliga distributions eller återförsäljare kedjor heller. Förstod snabbt att om jag ville göra något på Nya Zealand så fick jag skapa det själv.

Australien Nya Zealand

Resan till Melbourne tog 4 timmar vilket var snabbt jämfört med resan från Sverige och jag installerade mig på Rockmans Hotel igen. Nu var det helg och jag fick spela Golf med Ericsson vänner och sen var jag hembjuden till en av Golf vännerna på Australisk Barbecue. Vi satt i hans underbara trädgård vid poolen, drack god öl och grillade underbara biffar av bästa nötkött. Efter 10 min på grillen frågade jag om han inte skulle vända köttet men han tyckte inte det var färdigt! Efter 20 min vände han och grillade 20 min till. Något mer förstört fint kött fick man leta efter. Som jag sade tidigare det var inte kvalité i Australiensarnas sätt att servera kött.

På Söndagen tog dem mig på en liten tur ut på landet till Vindistriktet Yarra Valley kanske det vackraste vindistriktet i Australien och definitivt ett av de mest lättillgängliga från Melbourne. Lunch och avsmakning av vin på flera välkända vingårdar, livet kunde inte vara bättre.

yarra valley

På vägen dit och hem fick jag också tillfälle att se mycket vilda djur typ Koalor och Kängurus men det fanns också djur som var mindre söta och som man inte ville träffa.

koala1kangaroo1

På kontoret var det som vanligt, jag presenterade dem nya produkterna och berättade hur dom skulle säljas. Australien bolaget hade många säljare som var uppdelade i distrikt och bodde lokalt. Vi hade kontor över nästan hela landet. Jag ville att dom skulle hitta återförsäljare till den nya produkten men det var inte intressant dom föredrog att sälja själva. Jag påpekade då att om man skall klara sin månadsbudget måste man sälja minst 10 stycken av det nya telefonsystemet BCS150 per månad. Det visade sig senare att en av deras säljare sålde över 20 system per månad och blev Ericsson världsmästare på köpet.

Jag hade också en diskussion med Australien chefen Lars Estberger om vad jag kunde göra på Nya Zealand. Han var också huvudansvarig för bolaget på Nya Zealand. Han berättade då att från och med slutet på detta år skulle han åka hem och bli ersatt av Kjell Sörme med förflutet på AXE affärsområdet BX. Kanske jag kunde prata med Kjell istället, själv hade han inga förslag men gav mig fria händer inom Ericssons ramar.

En snabb tur upp till Sydney innan avfärd hem stod också på programmet och där gjorde jag i princip samma sak som i Melbourne. Säljarna frågade om jag inte kunde stanna på Lördagen och se lite av Sydney vilket jag accepterade. Vi gjorde en turist runda med några öl här och där sen tittade vi på en seglingstävling där Ericsson ställde upp som sponsor på en båt. Det var en klass som inte fanns internationellt, 18 foot med massvis av segel. Fick en chans året efter att provsegla och det var tufft man låg nästan i vattnet konstant på grund av lutningen och det i Sydney Bay som är fullt av Haj!

Segling Sydney

Hemresan med ett 6 timmar stopp i Singapore gick bra och på Söndag middag var man hemma. Tidsskillnaden på Svensk vinter var 8 timmar och på sommaren 10 timmar. Inte lätt att kommunicera via telefon.

Väl hemma fick jag veta att Ericsson hade bestämt sig för att lägga ner tillverkningen av telefonapparater som var den första produkt Lars Magnus startade med 1878. Kändes tufft för oss alla men billiga Taiwan och Korea telefoner svämmade över marknaden till priser som vi i Sverige inte kunde konkurrera mot. Tillverkningen låg i Karlskrona, fabriken ägdes organisatoriskt av oss på EBC och skulle stängas senast 1990.

LME 1878 telefon

 

Redan några år efter 1982 tillverkades denna vackra telefon.

1882 telefon

Kvartalsrapporten för 3e kvartalet var bättre än någonsin så mycket protester kom om nedläggning av telefonapparats fabriken. Våra telefonväxlar MD110 och BCS150 sålde mycket bra och den tillverkades också i Karlskrona så vissa skulle få nya jobb i denna fabrik.

Under sen hösten fick jag besök av Flemming som var chef på mobiltelefoner i Lund. Flemming hade varit en av pionjärerna och var med från början inom mobiltelefoner. Nu var han chef och ville prata distributions strategi med mig. Man hade startat ”Harry Hotline” kampanjen året innan vilket var en stor succé men den gav inte så mycket mer försäljning då man mest sålde telefonerna via mobil operatörerna som hade sina egna kampanjer. Nu ville man också starta distribution via återförsäljare kedjor vilket jag hade en viss kompetens på plus att EBC behövde samma typ av återförsäljare så vi började med regelbundna möten. Hotline kampanjerna var så lyckosamma att i vissa länder visste alla vem Harry eller Hotline var men inte vem Ericsson var! Här ses Harry på uppdrag…

Harry Hotline

Träffade också Kjell Sörme den nya chefen i Australien och Nya Zealand och berättade vad mitt problem var och hur jag ville lösa det. Kjell hade inga problem med detta utan skulle hjälpa så mycket det gick. Min strategi var att få en Australiensare att flytta till Aukland och starta upp verksamheten där. Jag hade redan diskuterat med en kandidat, Andrew McLorinan som ville flytta dit och starta upp.

Vår utbytesstudent Shawn skulle nu få uppleva en svensk jul hemma hos barnen mormor och morfar. Även barnens gamle farmor Dagmar med pojkvän var i Stockholm och firade jul med oss alla.

JUL 88

Nyårsafton firades med Åmans men även våra grannar familjen Ann och Hilding Segerfjord var med. Hilding var en glad egen företagare som kom från en liten by 10 mil norr om Pajala och reste till Stockholm som 15 åring med enkel biljett. Han startade eget företag redan som 21 åring och var min vän så länge han levde. Han var alltid givmild och i sin bar serverades det från stora glas!

Här med Bertil Åman i baren

Nyår 88-89

och här är jag med hans fru Ann som kom från Sri Lanka.

Nyår 88-89 2

Vi blev snabbt bästa vänner och jag började jobba hårt med att övertyga Hilding att börja spela Golf. Hans svar var att det kunde han göra när han gick i pension nu hade han inte tid. Han jobbade mer än 12 timmar om dagen och hans fru Ann var orolig för hans hälsa. Vi la upp en strategi för att övertyga honom och vi lyckades, Hilding blev en hängiven Golfare.

Nu var det nytt år och nya spännande saker skulle hända inom Ericsson och på mitt kontor.